ÜRETİM PLANLAMA VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
ÜRETİM PLANLAMA VE STOK YÖNETİMİ EĞİTİMİ
Eğitimin Ücreti: Danışınız veya linke tıklayınız
Eğitimin Süresi: 20
saat (2 Gün)
Eğitim Günleri: Danışınız
veya linke tıklayınız
Eğitim Saatleri:
09.00–17.00
Başlangıç Tarihi: Danışınız
veya linke tıklayınız
Eğitim Yeri:
İLTEM Mühendislik Eğitim Salonu
Not: Kursu başarı ile
tamamlayanlara Katılım Belgesi verilir. Kontenjan Max 15 kişi ile sınırlıdır.
GENEL BİLGİ: Üretim
planlama ve kontrol yaklaşım ve yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve
verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini
ve satış-stok-üretim-tedarik arasında uygun bir dengenin kurulmasıdır.
Eğitim Programının İçeriği
Ø Üretim
Nedir?
Ø Bir
Üretim Prosesini Farklılaştıran Unsurlar
Ø Verimlilik,
Etkinlik, Etkililik, Kapasite, Esneklik
Ø Üretim
Sistemlerinin Sınıflandırılması
Ø Sürekli
Üretim
Ø Kesikli
Üretim
Ø Proje
Tipi Üretim
Ø Üretim
Yönetimi, Üretim Yöntemleri
Ø Üretim
Planlama ve Programlama Süreci
Ø Talep
Tahmini
Ø Talep
Tahmin Yöntemleri
Ø Bütünleşik
Üretim Planlaması APP
Ø Ana
Üretim Programlaması MPS
Ø Malzeme
İhtiyaç Planlaması MRP
Ø Kısa
Dönem Programlama
Ø Üretim Planlamanın Amaçları
Ø Kapasiteyi
veya Talebi Değiştirme Stratejileri
Ø Üretim
Planlama Stratejileri
Ø Stratejilerin Maliyetleri
Ø Üretim
Planlama Teknikleri
Ø Tablosal
ve Grafiksel Teknikler
Ø Ulaştırma
Modeli
Ø Doğrusal
Programlama
Ø Kısıtlar
Teorisi
Ø Stok
ve Envanter Kavramı
Ø Stok
Yönetimi Nedir?
Ø Bölümler
Stoğu Yönetmek İster
Ø Neden
Stok Tutuyoruz?
Ø Az
Stok Bulundurmanın Sakıncaları
Ø Yüksek
Stok Düzeyinin Sakıncaları
Ø Stokları
Etkileyen Faktörler
Ø Stokların
Sınıflandırılması
Ø Emniyet
Stokları ve Nedenleri
Ø Emniyet
Stoğu Yeniden Sipariş Noktası
Ø Stok
devir hızı
Ø Stok
Kontrol Yöntemleri
Ø Gözle
Kontrol Yöntemi
Ø Çift
Kutu Yöntemi
Ø Sabit
Sipariş Periyodu Yöntemi
Ø Sabit
Sipariş Miktarı Yöntemi
Ø ABC
Analizi Yöntemi
Ø Çok
Ölçütlü ABC Analizi
Ø ABC-XYZ
Analizi
Ø Bilgisayarlı
Kontrol
Ø Stoğun
Maliyetleri
Ø Stok
Yönetim Modelleri
Ø Ekonomik
(Optimal) Sipariş Miktarı Modeli
Ø Sürekli
Tedarik Halinde Ekonomik Üretim Miktarı Modeli
Ø Miktar
İskontolu Ekonomik Sipariş Modeli
Ø Stok
Eksikliği Durumunda Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli
Ø Sipariş
miktarı belirleme yöntemlerinin incelenmesi
Ø Stoksuz
Malzeme (JIT) Yöntemi
Ø JIT
Sisteminin Yararları
Ø JIT
Sistemini Etkileyen Faktörler
Ø MRP
Malzeme İhtiyaç Planlaması Çalışma Prensipleri
Ø MRP’nin
Amaçları
Ø MRP’nin
Faydaları, Sakıncaları
Ø Ürün
Ağacı ve MRP Planı
Ø Stok
Değerleme Yöntemleri
Ø Emsal
Bedel
Ø Gerçek
Parti Maliyetleri
Ø Ortalama
Maliyetler
Ø Hareketli
Ortalama
Ø İlk
Giren İlk Çıkar Yöntemi (FİFO)
Ø Son
Giren İlk Çıkar Yöntemi (LİFO)
Ø Düşük
Fiyatlı Mallar İlk Çıkar Yöntemi (LOFO)
Ø En
Yüksek Fiyatlı İlk Çıkar Yöntemi (HİFO)
Ø Kaba Kapasite
Planlama (RCCP)
Ø Kapasite
İhtiyaç Planlaması ( CRP)
Ø Kapasite
Çeşitleri
Ø Rota
Kartı, Yükleme
Ø Gant
diyagramı
Ø CPM (
Kritik Yol Metodu)
Ø Üretim
Kaynak Planlaması MRP II
Ø Kurumsal
Kaynak Planlaması ERP
Ø Dağıtım
Gereksinimleri Planlaması
Firmamız
kurumsal
ve bireysel katılımlı eğitimler düzenlemektedir.
Detaylı bilgi almak için web sayfamızı ziyaret edebilir, ya
da firmamızı arayabilirsiniz.
Eğitim
takvimimizi öğrenmek için tıklayınız
